Евгений Мушкин — генеральный директор Национального комплекса "Экспоцентр Украины" (ВДНГ). Родился и вырос в Днепре, руководил интернет-магазином FotoMag, был связан с сетью кофеен Coffee Life и работал в корпорации "Фанни". Переехал в Киев пять лет назад. Евгений был главой компании Starlightmedia Entertainment, возглавлял шоу "Зимова країна на ВДНГ" и "Вартові мрій", а в 2017 стал гендиректором ВДНГ.

Я родом из Днепра, тогда он еще был Днепропетровском. Я прожил в этом городе 35 лет, но спустя пять лет в Киеве считаю его уже своим. Днепр очень комфортный город для современной жизни, в нем есть практически все, что нужно. Кроме того, он очень компактный: даже в час пик город можно пересечь за полчаса. В Киеве это невозможно.

Сейчас я приезжаю в Днепр скорее в гости, а не домой. К городу отношусь положительно. У него большой вес в Украине и серьезное историческое наследие. В какой-то период Днепр считался финансовым центром Украины, сейчас же это точно один из городов-кузниц профессиональных кадров.

Я переехал в Киев пять лет назад. В связи с началом войны на Востоке было сложно найти работу, я даже начал искать ее за рубежом. Потом удалось устроиться в Starlightmedia: предложили ее в четверг, приступил уже в понедельник, через три недели перевез невесту, через месяц мы с ней расписались. Так за два месяца мы полностью поменяли жизнь.

Больше всего меня раздражает поведение автомобилистов. Думаю, это вопрос к администрации города. Нужно создать условия и навести порядок на улицах, чтобы люди не ставили машины где попало. Также надо улучшить систему штрафов за парковку в неположенном месте.

Киевляне очень отзывчивы и добродушны, мы с женой легко сходимся с людьми. Я не думал, что в своем возрасте я смогу найти таких друзей, как в Киеве.

Меня радует то, как ее привели в порядок и как возрождают Речной вокзал. Я люблю парки. Наверное, это профдеформация, ведь я каждый день вижу парк из окна.

Через год после переезда мы с женой впервые попали на ВДНГ. Вышли на главную площадь, она была абсолютно безлюдная, чувствовалась увядающая грациозность этого места. Мы гуляли, смотрели на пустующие павильоны и были в шоке, что такое великое место никак не используется. Тогда начали фантазировать о том, что тут можно было бы сделать.

Через две недели меня набрал Владимир Бородянский (на тот момент глава медиагруппы StarLightMedia), спросил, знаю ли я что-то о ВДНГ и предложил возглавить первую "Зимову країну" и шоу "Вартові мрій". В голове я сразу сказал "да", но взял пару дней отсрочки, разузнал о проекте и, конечно, согласился. Так я проработал полтора года на ВДНГ в качестве частного партнера государственного учреждения. Это было совпадением, в которое я не мог поверить. Но рад, что все сложилось именно так.

А когда в 2017 году Максим Яковер и Максим Бахматов (бывшие руководители ВДНГ) приняли решение уйти в Unit.City, мне предложили занять должность генерального директора, и я продолжил менять ВДНГ.

Самым успешным проектом на ВДНГ я до сих пор считаю "Зимову країну". Это самый большой парк-фестиваль зимних развлечений в стране. Эта же авантюрная задумка стала самой провальной для инвестора. Первый год проект был в жутких убытках, поэтому StarLightMedia решил его не продолжать.

В первый год мы планировали, что "Зимову країну" посетит 600 тысяч человек, но пришло в два раза меньше. Ошибки случаются с каждым. Только в прошлом году, на четвертом сезоне, мы смогли перевалить за 600 тысячный рубеж — к нам пришло 700 тысяч посетителей.

В этом году мы инициировали благотворительный проект для поддержки и развития Экспоцентра. Поскольку мы тратим лишь то, что сами заработали, денег на ремонт территории недостаточно. Пока нам удалось собрать 35 тыс. гривен на высадку новых елей, также по пару тысяч гривен собрали на обновление велонавигации и установку новых лавок. Но главное, это показывает, что люди готовы помогать нам в развитии.

Львиную долю средств на восстановление территории мы направляем из прибыли, но денег не так много, поскольку мы несем ответственность за те долги, которые были накоплены до нас.

Когда я возглавил ВДНГ, налоговый долг превышал 20 миллионов гривен, но после всех пересчетов оказалось, что он был более 40 миллионов гривен. На сегодня осталось покрыть всего пять миллионов гривен, что мы и сделаем уже в следующем году. Еще ВДНГ судится с налоговой за неправильное начисление пени и штрафов, мы делаем все, чтобы его остаток списали.

Если в 2015 году ВДНГ посетило около полумиллиона человек, то в этом году мы ждем около четырех миллионов людей.

ВДНГ входил в перечень государственных мероприятий, запрещенных к приватизации. Сейчас список отменен и Кабмин будет готовить новый. Я не знаю, внесут ли нас туда, но глубоко убежден, что ВДНГ приватизировать не надо. Два года назад мы договорились о миссии и стратегии Экспоцентра, ее может выполнить именно государственное учреждение.

Потому что это не выгодно бизнесу. Территорию вокруг Экспоцентра уже застраивают жилыми комплексами. Рядом с нами есть две станции метро. Это место — действительно лакомый кусочек. Самое выгодное для бизнеса — застроить все жильем, а мы убеждены, что этого делать не надо.

Только за последний Atlas Weekend нам пришло около 60 жалоб на шум, и это только в письменном виде, на Facebook пишут постоянно, проклиная всю команду. В законе "Об обеспечении санитарного и эпидемического благополучия населения" четко указано количество децибелов, разрешенное с 22:00 до 8:00. Из всех жалующихся никто ни разу не предоставил факты нарушения, хотя зафиксировать его очень просто. По закону мы как площадка, где проходит огромное количество мероприятий, не можем нести ответственность за организаторов этих мероприятий. Но де-факто, люди обвиняют нас.

В течении последних нескольких лет мы ведем переговоры с Atlas Weekend о том, чтобы не доводить до жалоб и нарушения закона. Уже в этом году организаторы понимают уровень риска, поэтому в следующем обещают заканчивать работу главной сцены в 22:00. Большие фестивали в крупных городах обычно заканчивают в это время.

У нас огромное количество проектов, которые ждут нужного времени или ресурсов. Как правило, мы развиваемся за счет партнеров и все наши успехи стали возможными только потому, что ВДНГ не идет на компромиссы со своими ценностями.

Самое яркое, что произойдет в Экспоцентре в этом году – "Зимова країна", пятый сезон. Мы готовим новый проект в партнерстве с Клавдиевской фабрикой елочных игрушек, рождественскую фабрику. Во втором павильоне разместится сказочный городок, где можно будет снова научить детей мечтать и делать елочные игрушки.

В следующем году точно снова проведем "Кава Квест Фест". На ВДНГ до нас никто не делал кофейные фестивали, а странно, ведь у кофе очень крутой смысл. Кофейни стали основой для современных государственных институций. В Средневековье в Европе политики собирались, чтобы выпить пива или вина, а когда появились кофейни, начали собираться за кофе. Это способствует более трезвому мышлению и принятию решений.

Мы также мечтаем сделать фестиваль мороженого. Оказывается, что объем потребляемого мороженого на душу населения коррелируется с уровнем счастья. Факт притянутый за уши, но звучит очень хорошо. Конечно, мы планируем сделать лучший фестиваль мороженого в Украине.

Говоря об устойчивых проектах, я рассчитываю на одобрении стратегии ВДНГ новой властью. В будущем на территории Экспоцентра должен появится корпус одного из топ-100 лучших ВУЗов мира. Также тут должен родиться технопарк креативных индустрий, который станет единственной в мире креативной долиной.